金浦集团-和记娱乐国际

江苏钟化2019年经济工作会议暨2018年表彰大会隆重召开

1月18日上午—19日全天，江苏钟化2019年经济工作会议暨2018年表彰大会在金浦东邑大酒店隆重召开。公司全体领导、中层管理人员、营销部门区域经理、研究院课题组长及先进个人等72名代表汇聚一堂，聆听公司总经理马巧林同志作题为《变革创新迎挑战、抢抓机遇谋跨越，为实现江苏钟化年度目标任务而努力奋斗！》的工作报告。集团公司董事长郭金东先生亲临会场并发表重要讲话，总经济师邵恒祥、副总裁孙小忠、人力资源部部长助理张小英等领导出席了大会。

马总在报告中总结回顾了2018年主要工作，深刻研判了公司当前所面临的形势，紧紧围绕集团下达的目标任务，对2019年重点工作进行了全面部署。他指出，2019年要重点把握和抓好的工作：一是全面落实安全生产主体责任，大力提升企业本质安全水平，实现重大事故“三个为零”，环保实现达标排放。二是加强设备管理，提高生产效能，确保装置安、稳、长、满、优运行。三是强化生产过程控制，精操细作挖潜力，提质降耗增效益，保质保量完成各项生产任务。 四是以产品毛利率为导向，继续优化产品结构与客户结构，全力推行营销创新，确保销售大品种聚醚7.8万吨、特种聚醚4.2万吨、农药助剂1万吨。五是加快新品研发，助推转型升级，完成三个新产品的省级鉴定，完成8-10件发明专利申报，落实政府各项政策支持200万元。六是精准市场预判，把握市场脉搏，切实做好原材料、中间体、产成品库存的“三个降低”工作。七是做好定员定编，优化人力资源配置，用好“增人不增资、减人不减资”的激励政策，调动员工积极性。

大会号召全体员工坚持以集团“1、3、5”“1、2”发展愿景为蓝图，以具体“十大发展目标”为引领，紧紧围绕“抓创新、调结构、促转型、优发展”经营方针，积极贯彻落实集团和公司两级经济工作会议要求，瞄准全年目标，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势，以坚定的信念、奋进的精神，群策群力、同心同德、顽强拼搏，为实现江苏钟化年度目标任务而努力奋斗！

会议强调，江苏钟化在集团公司的领导下，要同心协力、迎难而上，加快产品结构调整，重视大客户和战略性客户开发，锐利进取、求真务实，加强人才队伍建设，有效降低运营成本，构建规范高效的管理机制，持续推进“三品”工程建设，力争使产品品质再上新台阶，着力培肓钟化竞争新优势，不断追求卓越，实现稳健跨越式发展。

会议期间，与会代表积极履行责任使命，围绕马总工作报告内容，紧密结合企业实际，就今年工作的总体思路、发展目标和重点工作的安排部署进行了认真的讨论，提出了许多建设性的意见；三名经营层副职表态，誓言坚决完成2019年目标任务；马总与经营层副职、经营层副职与分管部门逐一签订了年度目标责任书；会议还表彰了公司2018年先进集体、先进班组及先进个人。

最后，郭金东董事长发表重要讲话。就江苏钟化贯彻落实集团2019年经济工作会议精神和2019年工作，董事长提出三点具体要求：

一是坚定不移地走创新驱动发展之路。以“科技为先导，管理为基础，市场为纽带，发展为主题”，加大科研投入，加大博士人才引进，加大与科研院所合作，逐步培养造就一批高素质人才，利用三年左右的时间，将钟化研究院打造成国家级聚氨醑研究院；时刻盯紧客户需求，用服务创造价值，稳定加固a类客户；围绕钟化产品新品质系列化发展，瞄准同行和国际上代表性企业，找准坐标，明确方向，列出清单，逐一攻关，争取把销量撑到最大；内部分区挂牌，区域和区域之间、品种和品种之间形成系统性的良性竞争机制，更好地面对市场竞争，促进大客户品种销量提升。

二是加大产品结构调整。调结构、促转型、向高质量发展都要围绕效益来开展，从上到下全面贯穿以效益为中心的发展理念，层层传递压力，增强结构调整的动力，才能打胜仗、放卫星；要科学安排好高附加值产品结构的调整，加大低毛利向高毛利产品转换；要围绕高质量发展方向加大研发力度，把抢占市场和开拓市场放在第一位；目标客户、目标市场要精准锁定，层层落实，责任到人；只有高端产品、高端品质，才能带来高端效益；抓调整、转型和创新要形成特色，要建立和记娱乐国际的售后服务体系，只有良好的服务才能巩固良好的市场。

三是抓好hse体系建设和人才队伍建设。随着企业的不断发展与壮大，加大人才的引进和培养势在必行。现有人才队伍的建设要加强，分不同层次有组织有规划地开展培训学习，改变知识结构，提高理论水平，强化业务技能，不断培养高端人才，建设一支强大的能打硬仗善打硬仗的营销队伍，建设一支强大的懂生产会管理的技术队伍，使钟化整体素质得到进一步提升。在人才引进和培养的同时，安全生产决不能掉以轻心，健全安全环保风险控制的管理机制，安排好节假日期间的高层值班，做好关健岗位下班后图片的定时拍发，警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故发生。

行政人事部报道