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福建钟化召开2019年经济工作会议

2019年1月19-20日福建钟化组织召开2019年经济工作会议，公司经营层领导、中层干部和骨干员工共46人出席本次会议，会议荣幸邀请到集团孙诚执行总裁、生产经营管理部金家喜总经理、集团财务部邹宏伟总经理参加此次会议。

会上公司黎松总经理作了题为《凝心聚力提产能、攻坚克难促销售，早日实现二期项目竣工和企业创效目标》的主题报告，全面总结了2018年工作及存在的不足，部署贯彻落实集团2019年经济工作会议精神和福建钟化2019年生产经营各项工作，提出公司“一年任务、三年目标、五年规划”的发展计划。1年任务即：大干2019年，通过优化现有装置挖掘产能；通过加快二期项目建设，年底实现量化生产；通过开发具有高附加值的产品提升企业效益；通过梳理简化管理流程，降低成本；基本实现企业盈亏平衡。3年目标即：实现每年15万吨的达产目标并通过调整和优化产品结构实现企业良好效益，让福建钟化成为东南沿海面向华南辐射东南亚的聚氨酯和表面活性剂的重要产业基地。5年规划即：结合周边资源和市场，科学布局进一步扩大规模让福建钟化成为金浦集团工业企业中具有影响力的成员。

会上，全体参会人员分成营销技术组、生产运行项目组、综合管理组围绕会议主题报告进行分组讨论，同时结合各部门、各岗位在工作中的实际情况，对如何完成年度目标和持续发展提出措施及建议。销售部、安环部、设备科、联合车间、项目部的部门负责人及代表也针对2018年本部门的主要工作完成情况和2019的工作目标、措施进行了大会发言。

会上，公司总经理与各分管领导以及各分管领导与部门负责人分别签订了2019年目标责任书。

在会议最后，孙诚执行总裁发表了重要讲话，他首先对福建钟化2018年的工作给予肯定，并从三方面总结了2018年福建钟化的主要工作业绩，一是产销量稳步增长，基本解决产品老化、结块问题；二是二期项目建设稳步推进，在未增加人员的基础上完成各项前期准备工作，确保年后顺利施工；三是员工队伍年轻化，梯队建设逐步稳固，为企业长远发展打下良好的基础。孙总裁代表董事长、集团和集团党委对福建钟化取得的成绩表示祝贺，同时也对福建钟化今后的发展提出了要求，一是要持续标定争先，实现满负荷生产，孙总裁指出标定争先是金浦集团持之以恒的优良作风，福建钟化要深化标定争先的内涵，横向到边纵向到底，延伸到企业生产经营的各个方面，有效的实现企业降本增效目标；二是抓紧推进二期项目建设，并在更大程度上体现自动化、智能化设备，提高劳动生产率，希望福建钟化在黎松总经理的带领下，积极奋进，如期完成二期项目各项工作；三是深入研究现有生产线生产高附加值产品的可行性，不断增加高附加值产品的比例，提升企业竞争力；四是加强安全生产责任制的落实，实现企业安全环保达标生产，尤其是做好二期项目建设期间的安全保障工作；五是加强骨干队伍的建设和人才梯队的构建，为企业后续发展培养人才。

会议在全场高唱《金浦之歌》的嘹亮歌声中圆满结束。福建钟化各部门将会及时有效地将集团、公司两级会议精神传达至每位员工，将2019年任务目标进行逐层细化分解，落实在每月每周每日的工作中，为全面落实“标定争先争创效益、凝心聚力共谋发展”开启新的征程。

福建钟化/行政人事部